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„Wer ständig transformiert, verlernt, sich zu verändern.“
Die Organisation ist mit sich selbst beschäftigt, während der Kunde wartet. So verbraucht die Dauertransformation genau die Kraft, die echte Veränderung bräuchte.
Die These dieses Buches ist unbequem: Die Transformierung zerstört die Transformationsfähigkeit. Du erfährst, wie Programme Aufmerksamkeit binden, Vertrauen verschleißen und ausgerechnet jene Strukturen schützen, die sie überwinden sollen. So durchschaust du, warum so viele Aufbrüche im Stillstand enden.
Modern im Vokabular, höfisch im Verhalten: Die Perückenträger beherrschen die Inszenierung des Aufbruchs ebenso wie das Handwerk der Beharrung. Das Buch zeigt dir ein System, in dem Sichtbarkeit mehr zählt als Wertschöpfung und Absicherung mehr als Verantwortung – damit du es im eigenen Unternehmen wiedererkennst.
China Speed dient als Spiegel: Er macht sichtbar, was das Spiel aus Inszenierung und Beharrung tatsächlich kostet. Der Vergleich schärft deinen Blick dafür, wie teuer vertagte Entscheidungen werden, während andere längst handeln.
Dr. Engelbert Wimmer berät seit über zwanzig Jahren internationale Automobilhersteller und ihre Zulieferer. Ambrose Conroy führt seit 2007 Seraph, ein globales Beratungs- und Turnaround-Haus, das einspringt, wenn Produktion oder Lieferketten stillstehen. Beide kennen den Transformationsbetrieb aus der Sicht der Berater und aus der Sicht der Unternehmer.
• Für Führungskräfte und Entscheider: Wenn du Verantwortung für Ergebnisse trägst und spürst, dass dein Unternehmen mehr mit Programmen als mit seinen Kunden beschäftigt ist, liefert dir dieses Buch eine klare Diagnose. Es ermutigt dich, Entscheidungen zu treffen und ihre Konsequenzen zu tragen.
• Für Transformationsverantwortliche und Berater: Wenn du Veränderungsprogramme planst, begleitest oder verkaufst, hält dir dieses Buch einen unbequemen Spiegel vor. Du lernst zu unterscheiden, wann ein Programm Bewegung erzeugt und wann es nur Beschäftigung produziert.
• Für alle, die unbequeme Fragen stellen: Wenn du nach dem Sinn des nächsten Kulturwandels fragst und als Antwort einen weiteren Workshop bekommst, findest du hier Worte für das, was du im Arbeitsalltag erlebst – und Argumente für echte Wertschöpfung.
Wir sind Unternehmer und Unternehmensberater und kennen Transformationsprogramme von beiden Seiten. Engelbert Wimmer berät seit über zwanzig Jahren internationale Automobilhersteller und ihre Zulieferer, Ambrose Conroy hat 2007 Seraph gegründet, ein globales Beratungs- und Turnaround-Haus, das einspringt, wenn Produktion oder Lieferketten stillstehen. Wir kennen Organisationen, die über Veränderung reden, während der Kunde wartet – und Situationen, in denen nur zählt, dass der Engpass gelöst wird. In diesem Buch geht es nicht um die nächste Methode oder ein weiteres Programm, sondern um die Frage, warum die Dauertransformation die Fähigkeit zur Veränderung zerstört. Wir sind überzeugt, dass Erneuerung dort beginnt, wo jemand eine Entscheidung trifft und ihre Konsequenzen trägt, und laden dich ein, genau hinzusehen.
